品牌定位策劃中訴求“領(lǐng)導(dǎo)者”這一定位，在市面上很常見，但大部分都是錯的。“領(lǐng)導(dǎo)者”定位雖很強力，但有其必要的使用條件、方法和技巧。這篇老劉分5個部分，帶你系統(tǒng)學(xué)習(xí)這一定位方法。
 
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)者定位？
二、領(lǐng)導(dǎo)者為什么成立？
三、領(lǐng)導(dǎo)者定位有哪幾種？
四、什么時候訴求領(lǐng)導(dǎo)者？
五、什么時候不訴求領(lǐng)導(dǎo)者？
 
 
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)者定位？
品牌定位策劃中用“領(lǐng)導(dǎo)者身份”建立定位，被特勞特在《與眾不同》中稱為“品牌實施差異化最強有力的方法”。國內(nèi)各定位公司也較多使用該方法，但有很多企業(yè)跟風(fēng)濫用。造成了“領(lǐng)導(dǎo)者”滿天飛、滿大街的亂象。
 
但“領(lǐng)導(dǎo)者”定位并不是只有赤裸裸喊出自己是“某某領(lǐng)導(dǎo)者”這么簡單，更準(zhǔn)確的定義應(yīng)該是“以某方面的領(lǐng)先建立定位”。
 
 
二、領(lǐng)導(dǎo)者為什么成立？
有三點人的本能和心理作為支撐
第一、擇優(yōu)而選；第二、從眾心理；第三、缺乏安全感；
第一、擇優(yōu)而選；
條件具備時，人人都想要更好的產(chǎn)品，這是人類的本能；可是需要的產(chǎn)品這么多，又有這么多品牌，消費者不是專家，品牌定位策劃中不可能對每個要買的產(chǎn)品都熟悉。這時，領(lǐng)導(dǎo)者的身份是消費者用來快速判斷的指標(biāo)。既然是領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該相對更好。
 
第二、從眾心理；
領(lǐng)導(dǎo)者意味著是大多數(shù)人的選擇，人們普遍有屈服群體的心理，有“槍打出頭鳥”的潛意識擔(dān)憂，跟隨大眾比較安全。
 
第三、缺乏安全感；
ohan Bruwer（2013）的研究發(fā)現(xiàn)，人們?nèi)狈Π踩性谏虡I(yè)購買上會表現(xiàn)為擔(dān)心五種風(fēng)險。分別是“金錢、功能、人身、社會、心理”。領(lǐng)導(dǎo)者意味著有很多人親身驗證過了，選擇風(fēng)險性較低，相對更加安全。
 
正是在這三種心理的疊加下，以“領(lǐng)導(dǎo)者”身份定位得以成立。
 
 
三、領(lǐng)導(dǎo)者定位有哪幾種？
1. 銷量上的領(lǐng)導(dǎo)地位
品牌定位策劃中領(lǐng)導(dǎo)品牌最常用的戰(zhàn)略是說出它們賣得有多好，銷量是最直觀的指標(biāo)，也最常用。
 
2、用戶數(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位
如果總銷量并不領(lǐng)先，但用戶數(shù)領(lǐng)先，也可以訴求用戶數(shù)領(lǐng)先，來傳達領(lǐng)導(dǎo)者信息。比如美國富達投資是怎樣宣傳的：“富達投資（Fidelity Investments），1200萬投資人信賴的地方。”
 

2. 收入上的領(lǐng)導(dǎo)地位
這種方式不常用，但也能有效傳達領(lǐng)導(dǎo)者信息。記得老劉多年前在老家小縣城，看到電器城海爾拉的條幅，品牌定位策劃中上面好像寫的是“恭喜海爾XXXX年全球銷售額率先突破1000億”，當(dāng)時感覺海爾好厲害......!
 
 
 
3. 增速上的領(lǐng)導(dǎo)地位
比如，寵物藥品牌小寵，品牌定位為“成長最快”，“連續(xù)7年增長50%以上”。這種定位，尤其適合重點推廣對象為經(jīng)銷商的品類，經(jīng)銷商最喜歡找增長很快的品牌來做。
 
 
 
4. 技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。
如果開發(fā)出了突破性的技術(shù)，就可以用這種形式的領(lǐng)導(dǎo)地位作為差異化。比如，奧地利有一個名叫侖津（Lenzing）的生產(chǎn)人造纖維的公司，品牌定位策劃中盡管它不是銷售上的領(lǐng)導(dǎo)者，但它是“粘膠纖維技術(shù)全球領(lǐng)跑者”。
 
 
5. 生產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)地位
品牌定位策劃中五得利面粉在廣告和包裝袋上就重點突出的“日加工小麥40000噸”，就暗指自己生產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢。