杭州品牌策劃說認(rèn)知上要聚焦具體的真品類，但是在運(yùn)營時(shí)可以適當(dāng)放寬到抽象品類。這是因?yàn)槠奉惖哪承┙?jīng)濟(jì)特性決定的，有些品類，它就是季節(jié)性的。一個(gè)企業(yè)，不可能只生產(chǎn)粽子，不可能只生產(chǎn)月餅，那就達(dá)不到范圍經(jīng)濟(jì)性。
 
另外它確實(shí)有認(rèn)知的關(guān)聯(lián)性在里面，消費(fèi)者認(rèn)為你能把月餅做好，做點(diǎn)小餅干也沒問題，杭州品牌策劃能夠在認(rèn)知上有關(guān)聯(lián)性，品牌的聲望是容易轉(zhuǎn)移過去的，同時(shí)顧客也不想記那么多品類的品牌，不想記那么多弱勢的品類，他對那些弱勢品類是不想記品牌的，這時(shí)候他愿意選擇大品牌。
 
還有就是配稱的共性，很多的飲料企業(yè)，他們的生產(chǎn)線公用性是很強(qiáng)的，比如鹽碘，他的灌裝線，就很容易灌裝其他的飲料，所以他就會(huì)去灌裝芭樂汁。椰汁這些飲料，能夠抹平她的季節(jié)性。
 
但是我們這個(gè)也不是多多益善，大家一定要知道，邊際收益遞減的規(guī)律，如果強(qiáng)勢品類能夠打造品牌，但是季節(jié)性很強(qiáng)，我們可能需要一兩種互補(bǔ)的產(chǎn)品，來抹平季節(jié)性，杭州品牌策劃并不是多多益善，根據(jù)邊際收益遞減的規(guī)律，是能夠幫助我們抹平季節(jié)性，邊際收益很高，隨著季節(jié)性被磨平，再增加產(chǎn)品的話，馬上邊際收益就會(huì)變成負(fù)的，為什么呢？
 
我們面臨越來越復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理，采購管理，存貨管理，物料管理，品控，渠道教育，迅速變得復(fù)雜化，另外要注意賣而不宣。
 
不能因?yàn)槲覀冏隽诉@些事情，就都要把它講出來，杭州品牌策劃否則認(rèn)知上就會(huì)不聚焦，顧客就不再關(guān)心你了，你就不再是一個(gè)專家品牌，當(dāng)然，對那些強(qiáng)勢的品類，還是要適時(shí)推出新品牌。
 
比如洽洽，如果競爭對手都是延伸品牌，他也可以把品牌延伸過去做瓜子，做開心果，但是如果競爭對手都是專家品牌，他用品牌延伸的方式，就會(huì)失去競爭力，杭州品牌策劃在那些強(qiáng)勢的品類，比如碧根果，還沒建立起品牌的情況下，恰恰應(yīng)該推一個(gè)新品牌去做，這樣會(huì)更有效。


杭州品牌策劃都講究創(chuàng)新，開創(chuàng)新品類，這時(shí)候的首要任務(wù)就是為新品類命名，這有時(shí)候就決定了這個(gè)品類的大小，決定了這個(gè)品類的未來，這是生死攸關(guān)的一件大事，我把它總結(jié)為八個(gè)字，有根，好感，直白，簡短。