一、確定共生營(yíng)銷戰(zhàn)略的領(lǐng)域或項(xiàng)目
　　
　　品牌戰(zhàn)略咨詢公司不是每個(gè)領(lǐng)域、項(xiàng)目都可以聯(lián)手，唯有那些市場(chǎng)信息多樣，結(jié)構(gòu)變化與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，那些可以給帶來高附加值活動(dòng)項(xiàng)目，才合適采用共生營(yíng)銷模式，并且企業(yè)還要思考到企業(yè)之間聯(lián)手的成本問題，唯有聯(lián)手增加的利益多于聯(lián)手所產(chǎn)生的費(fèi)用時(shí)。


品牌戰(zhàn)略咨詢公司
　　
　　認(rèn)為才需思考采用共生營(yíng)銷戰(zhàn)略。
　　
　　二、確定自己共生方主要優(yōu)勢(shì)，判斷共生的可能性
　　
　　不是每個(gè)企業(yè)都可以聯(lián)手成功，唯有那些科研、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、服務(wù)等方面擁有自己主要優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才可以成為共生目標(biāo)，有效達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工合作，倘若企業(yè)在以上方面都沒有優(yōu)勢(shì)，就算短時(shí)找到共生對(duì)象，也定然會(huì)由于缺少獨(dú)立性而導(dǎo)致共生狀態(tài)的穩(wěn)定性與效果無法保障。
　　
　　三、切記不可隨便選擇共生對(duì)象
　　
　　第一，企業(yè)需要調(diào)查對(duì)方是否有利用的互補(bǔ)性資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)方的資源共享優(yōu)勢(shì)差別越大，達(dá)成共生關(guān)系的利益就越大;第二，要看對(duì)方的協(xié)作誠(chéng)意與資信狀況，唯有各方面相互需要才可以達(dá)成共生;唯有真誠(chéng)協(xié)作才能成功共生;唯有對(duì)方擁有高資信，才能保障共生的長(zhǎng)久性。
　　
　　四、需要簽訂合作協(xié)議
　　
　　聯(lián)手的目的，重點(diǎn)，各方的權(quán)利義務(wù)規(guī)劃，為防止合作一方的機(jī)會(huì)主義行為而規(guī)范的限定性、協(xié)議的束縛力等，都有關(guān)聯(lián)手的成敗。所以，品牌戰(zhàn)略咨詢公司認(rèn)為一定都要在協(xié)議中詳細(xì)說明，產(chǎn)生法律效力，令雙方可以朝著同個(gè)目的而奮斗。
　　
　　五、嚴(yán)格監(jiān)控協(xié)議的實(shí)施情況
　　
　　品牌戰(zhàn)略咨詢公司認(rèn)為要想讓協(xié)議一直履行，需要雙方相互嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)于不遵守協(xié)議的機(jī)會(huì)主義者按照規(guī)定進(jìn)行制裁，同時(shí)要求對(duì)方給與有關(guān)的損失費(fèi)用。對(duì)于協(xié)議中未涉及到的新問題，雙方應(yīng)進(jìn)行協(xié)商、談判解決。對(duì)于協(xié)議目的已經(jīng)完成或協(xié)議一方的利益不存在的狀況下需第一時(shí)間停止協(xié)議，在找到新項(xiàng)目或新對(duì)象后再次簽訂協(xié)議。